Im Sokratischen Führungskreis Online vertiefen wir eine Frage, gestern Abend war es die Frage:

📌 Wann scheitert Führung?

Erneut erlebten wir drei intensive, lebendige, kurzweilige und erkenntnisreiche Stunden des gemeinsamen Denkens, Redens und manchmal auch Schweigens. Die Diskussion war gespickt mit neuen Gedankengängen, bisher übersehenen Verbindungen und dem Wiedererkennen von Abhängigkeiten.

Es gibt kein Fazit oder keine Zusammenfassung im traditionellen Sinne, sondern jedes Mal die Fragen, die der Sokratische Führungskreis Online in mir hinterlassen haben:

Hier die Fragen in Textform:

• Was unterscheidet das „Wann“ vom „Woran“ beim Scheitern?
• Wer scheitert, wenn Führung scheitert?
• Sehen wir Führung als individuellen Prozess, als Einbahnstraße?
• Oder betrachten wir Führung als kollektiven Prozess auf Augenhöhe?
• Was zeichnet gute Führung aus?
• Scheitert Führung an der falschen Wortwahl?
• Wann scheitert Selbstführung?
• Scheitert Führung, wenn ein Mitarbeiter im Burnout oder in Depressionen gerät?
• Wie viel Menschenkenntnis braucht eine Führungskraft (Verführer)?
• Schützt Leidenschaft vor dem Scheitern?
• Welche Rolle spielt Sicherheit beim Scheitern?
• Bedarf Scheitern der Kontrolle oder des Kontrollwunsches?
• Scheitert Führung, wenn sie unbeweglich wird?
• Scheitert Führung, wenn sie nicht mehr differenzieren kann?
• Ist Scheitern möglich, wenn es Kommunikationsräume gibt?
• Ist Scheitern nur eine Zwischenstufe des Lernens?
• Kann ich Führung durch Kommunikation ersetzen?
• Was hat Scheitern mit Glaubwürdigkeit zu tun?
• Wie unterscheiden sich Authentizität und Glaubwürdigkeit?
• Kann ich Führung durch Interaktion ersetzen?
• Was wären Leitdifferenzen bei Interaktion?
• Ist Führung die Herstellung von Glaubwürdigkeit?
• Welche Bedeutung hat Vertrauen in der Führung?
• Scheitert das mittlere Management an seiner Sandwich-Position?
• Führen mangelndes Vertrauen und hohe Kontrolle zum Scheitern?
• Schützt Vertrauen vor dem Scheitern?
• Welche Rolle spielen Regeln beim Scheitern?
• Sind Prinzipien die besseren Regeln?

Für mich sind wir gestern meiner Vision vom Sokratischen Führungskreis Online einen Schritt näher gekommen: Ein Kommunikationsraum für Führungskräfte, um mit sich selbst und anderen in Austausch zu treten. Abseits vom Tagesgeschäft, mit Ruhe und Zeit zur Selbstreflexion. Dies erhöht die Selbsterkenntnis, die Selbstführung sowie die geistige und emotionale Flexibilität – du wirst beweglicher.

Die aktuellen Termine zum Sokratischen Führungskreis Online findest du unter:

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