Worte, die tragen. Fragen, die weiterführen. Hier geht es um Gespräche, die verbinden – und um Sprache als Werkzeug für Wandel.
Jahr 325: Ein Kaiser beendet den Dialog im Christentum. Heute: Führungskräfte beenden ihn in ihren Organisationen. Oft unbewusst. Das Muster ist dasselbe: Von der offenen Frage zum verpflichtenden Bekenntnis. Erkenne, wo du selbst Teil des Musters bist.
Wie reagierst du, wenn dich jemand verbal angreift? Instinktiv gehen viele in den Gegenangriff oder verstummen – doch es gibt eine klügere Strategie. Statt dich auf einen Schlagabtausch einzulassen, kannst du die Energie des Angriffs aufnehmen und diese Energie nutzen, um selbst anzugreifen – genau wie im Judo. In diesem Artikel erfährst du, wie du mit der Judo-Technik in der selbst bei starken verbalen Angriffen gut reagieren kannst und gleichzeitig selbst die Gesprächsführung übernehmen kannst.
Oscar Wilde, KI & Menschlichkeit: Sind wir noch Menschen oder schon Maschinen? Entdecke, warum Kunst und Chaos unsere Freiheit retten könnten.
Lauschen, was für ein Wort, was für ein gewaltiges, tiefes Wort. Nicht hören, hinhören, zuhören, sondern lauschen. Passiv sein, da sein, ohne wollen, ohne verstehen, nur aufnehmen, was kommt.
Spätestens seit die Corona-Maßnahmen im März 2020 (Stichwort Lockdown) eingeführt wurden, kennt sie im beruflichen Kontext jeder: Online-Konferenzen, Online-Meetings, Online-Besprechungen, Online-Kickoffs, Online-Messen. Zu Beginn wurde das Offline-Format einfach in eine Video-Konferenz gepresst. Jetzt zeigen die ersten Erfahrungen, dass die Teilnahme an Online-Veranstaltungen für viele ein Energieräuber ist. In diesem Beitrag zeige ich auf warum dies so ist, und was jeder dagegen tun kann.
Konstruktives Feedback zu geben, ist keine Kunst, sondern ein Handwerk, welches du erlernen kannst. Hier 10+5 Feedbackregeln, um wirksames Feedback zu geben.
Ein bekanntes Modell der Gruppendynamik, Teamentwicklung und Teamarbeit ist aus dem Jahr 1965. Manche kennen es auch als Teamuhr. Es stammt von Bruce Wayne Tuckman. Er unterteilt den Gruppenprozess in Gruppenphasen: Forming, Storming, Norming und Performing. 1977 nahm er Adjourning hinzu. Diese Methode ist der Ablauf für viele Trainings und Seminare. In diesem Beitrag ergänze ich das Phasenmodell mit Eberhard Stahl und seiner Gruppenphase Re-forming (Reforming).
Viele kennen Patrick Lencioni von seinem Buch ‚Death by Meeting‘. In ‚The Advantage‘ beschreibt er vier Typen von Besprechungen, die für Führungsteams wichtig sind. Ein spannender Ansatz, der Führungsteams klare Anhaltspunkte gibt, um ihre eigene Besprechungskultur zu hinterfragen.
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